<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<rss version="2.0"
	xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"
	xmlns:wfw="http://wellformedweb.org/CommentAPI/"
	xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"
	xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"
	xmlns:sy="http://purl.org/rss/1.0/modules/syndication/"
	xmlns:slash="http://purl.org/rss/1.0/modules/slash/"
	>

<channel>
	<title>Martijn Staal.nl &#187; Online Marketing</title>
	<atom:link href="http://www.martijnstaal.nl/category/online-marketing/feed/" rel="self" type="application/rss+xml" />
	<link>http://www.martijnstaal.nl</link>
	<description>Over de business van online marketing</description>
	<lastBuildDate>Mon, 23 Jan 2012 09:28:06 +0000</lastBuildDate>
	<language>en</language>
	<sy:updatePeriod>hourly</sy:updatePeriod>
	<sy:updateFrequency>1</sy:updateFrequency>
	<generator>http://wordpress.org/?v=</generator>
		<item>
		<title>Een succesvolle webshop in een 4-urige werkweek?</title>
		<link>http://www.martijnstaal.nl/2011/01/24/algemeen/een-succesvolle-webshop-in-een-4-urige-werkweek/</link>
		<comments>http://www.martijnstaal.nl/2011/01/24/algemeen/een-succesvolle-webshop-in-een-4-urige-werkweek/#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 24 Jan 2011 08:59:24 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Martijn Staal</dc:creator>
				<category><![CDATA[Algemeen]]></category>
		<category><![CDATA[Cases]]></category>
		<category><![CDATA[Internet]]></category>
		<category><![CDATA[Online Marketing]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.martijnstaal.nl/?p=325</guid>
		<description><![CDATA[We hebben er allemaal last van; een chronisch gebrek aan tijd. Werk, gezin, hobby’s en vrienden strijden met elkaar om dat beetje tijd wat je hebt. Hoe vind je dan naast je fulltimebaan nog tijd om een succesvolle webshop op te starten? Na alle aandacht voor de Four Hour Workweek besloot ik de proef op [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p><img class="alignright" title="Timothy Ferriss" src="http://www.luxelaptoptassen.nl/persbericht-3/timothyferrissmetboek.jpg" alt="" width="209" height="241" />We hebben er allemaal last van; een chronisch gebrek aan tijd. Werk, gezin, hobby’s en vrienden strijden met elkaar om dat beetje tijd wat je hebt. Hoe vind je dan naast je fulltimebaan nog tijd om een succesvolle webshop op te starten? Na alle aandacht voor de <a rel="nofollow" target="_blank" href="http://fourhourworkweek.com/" target="_blank">Four Hour Workweek</a> besloot ik de proef op de som te nemen en een webshop in luxe <a rel="nofollow" target="_blank" href="http://www.luxelaptoptassen.nl/" target="_blank">leren laptoptassen</a> op te zetten. Of het überhaupt mogelijk is om een succesvolle webshop te runnen in een 4-urige werkweek en hoe je dit doet? Dat lees je in <a rel="nofollow" target="_blank" href="http://www.frankwatching.com/archive/2011/01/21/een-succesvolle-webshop-in-een-4-urige-werkweek/" target="_blank">mijn artikel op Frankwatching</a>.</p>
<div id="_mcePaste" style="position: absolute; left: -10000px; top: 0px; width: 1px; height: 1px; overflow: hidden;">We hebben er allemaal last van; een chronisch gebrek aan tijd. Werk,  gezin, hobby’s en vrienden strijden met elkaar om dat beetje tijd wat je  hebt. Hoe vind je dan naast je fulltimebaan nog tijd om een succesvolle  webshop op te starten? Na alle aandacht voor de <a rel="nofollow" target="_blank" href="http://fourhourworkweek.com/" target="_blank">Four Hour Workweek</a> besloot ik de proef op de som te nemen en een <a rel="nofollow" target="_blank" href="http://www.luxelaptoptassen.nl/" target="_blank">webshop</a> op te zetten. Of het überhaupt mogelijk is om een succesvolle webshop  te runnen in een 4-urige werkweek en hoe je dit doet? Dat lees je in dit  artikel.</p>
<div style="overflow: hidden; color: #000000; background-color: transparent; text-align: left; text-decoration: none; border: medium none;">Bron: <a rel="nofollow" target="_blank" style="color: #003399;" href="http://www.frankwatching.com/archive/2011/01/21/een-succesvolle-webshop-in-een-4-urige-werkweek/#ixzz1BwSYk1LO">Een succesvolle webshop in een 4-urige werkweek? &#8211; Frankwatching</a></div>
</div>
<h4>Andere bezoekers zochten op:</h4><ul><li><a href="http://www.martijnstaal.nl/2011/01/24/algemeen/een-succesvolle-webshop-in-een-4-urige-werkweek/" title="4 urige werkweek">4 urige werkweek</a></li><li><a href="http://www.martijnstaal.nl/2011/01/24/algemeen/een-succesvolle-webshop-in-een-4-urige-werkweek/" title="staal webshop">staal webshop</a></li><li><a href="http://www.martijnstaal.nl/2011/01/24/algemeen/een-succesvolle-webshop-in-een-4-urige-werkweek/" title="succesvolle webshop">succesvolle webshop</a></li><li><a href="http://www.martijnstaal.nl/2011/01/24/algemeen/een-succesvolle-webshop-in-een-4-urige-werkweek/" title="4-urige werkweek">4-urige werkweek</a></li><li><a href="http://www.martijnstaal.nl/2011/01/24/algemeen/een-succesvolle-webshop-in-een-4-urige-werkweek/" title="webshop staal">webshop staal</a></li><li><a href="http://www.martijnstaal.nl/2011/01/24/algemeen/een-succesvolle-webshop-in-een-4-urige-werkweek/" title="vier urige werkweek">vier urige werkweek</a></li><li><a href="http://www.martijnstaal.nl/2011/01/24/algemeen/een-succesvolle-webshop-in-een-4-urige-werkweek/" title="webwinkel naast fulltime baan">webwinkel naast fulltime baan</a></li><li><a href="http://www.martijnstaal.nl/2011/01/24/algemeen/een-succesvolle-webshop-in-een-4-urige-werkweek/" title="fulltime baan en webshop">fulltime baan en webshop</a></li><li><a href="http://www.martijnstaal.nl/2011/01/24/algemeen/een-succesvolle-webshop-in-een-4-urige-werkweek/" title="webwinkel naast baan">webwinkel naast baan</a></li><li><a href="http://www.martijnstaal.nl/2011/01/24/algemeen/een-succesvolle-webshop-in-een-4-urige-werkweek/" title="webwinkel beginnen naast een fultime baan">webwinkel beginnen naast een fultime baan</a></li></ul>]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://www.martijnstaal.nl/2011/01/24/algemeen/een-succesvolle-webshop-in-een-4-urige-werkweek/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Verslag Emerce performance based advertising</title>
		<link>http://www.martijnstaal.nl/2011/01/11/events/verslag-emerce-performance-based-advertising/</link>
		<comments>http://www.martijnstaal.nl/2011/01/11/events/verslag-emerce-performance-based-advertising/#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 11 Jan 2011 06:35:50 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Martijn Staal</dc:creator>
				<category><![CDATA[Events]]></category>
		<category><![CDATA[Online Marketing]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.martijnstaal.nl/?p=320</guid>
		<description><![CDATA[Donderdag 2 december lanceerde Emerce het Emerce Performance Event in Pakhuis de Zwijger. Het congres stond in het teken van Performance Based Online Advertising. Gedurende één dag gaven meerdere online marketing professionals een kijkje in de keuken en deelden zij hun ervaringen en successen. Onder andere KPN en Transavia vertelden over hun ervaringen met performance [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p><img class="alignright" title="emerce performance" src="http://www.marketingfacts.nl/imgscaler/280---135---ffffff---1---L2ltYWdlcy91cGxvYWRzL2VtZXJjZS1wZXJmb3JtYW5jZS5wbmc=---.png" alt="" width="280" height="135" />Donderdag 2 december lanceerde Emerce het Emerce Performance Event in Pakhuis de Zwijger. Het congres stond in het teken van Performance Based Online Advertising. Gedurende één dag gaven meerdere online marketing professionals een kijkje in de keuken en deelden zij hun ervaringen en successen. Onder andere KPN en Transavia vertelden over hun ervaringen met performance based advertising, waarvan het merendeel ging over affiliate marketing.  Collega Arjen Hettinga en ondergetekende waren erbij en brengen verslag uit. Vandaag het verslag over de sessies van KPN en Transavia, morgen volgt het verslag over de sessies van Daisycon en Traffic4u.</p>
<p>Lees mijn verslag op <a rel="nofollow" target="_blank" href="http://www.marketingfacts.nl/berichten/20101206_verslag_emerce_performance_based_advertising/" target="_blank">Marketingfacts</a>.</p>
<h4>Andere bezoekers zochten op:</h4><ul><li><a href="http://www.martijnstaal.nl/2011/01/11/events/verslag-emerce-performance-based-advertising/" title="performance based advertising">performance based advertising</a></li><li><a href="http://www.martijnstaal.nl/2011/01/11/events/verslag-emerce-performance-based-advertising/" title="advertising based">advertising based</a></li><li><a href="http://www.martijnstaal.nl/2011/01/11/events/verslag-emerce-performance-based-advertising/" title="co creation in advertising amsterdam">co creation in advertising amsterdam</a></li><li><a href="http://www.martijnstaal.nl/2011/01/11/events/verslag-emerce-performance-based-advertising/" title="emerce advertising">emerce advertising</a></li><li><a href="http://www.martijnstaal.nl/2011/01/11/events/verslag-emerce-performance-based-advertising/" title="presentaties emerce performance 2011">presentaties emerce performance 2011</a></li><li><a href="http://www.martijnstaal.nl/2011/01/11/events/verslag-emerce-performance-based-advertising/" title="verslag emerce performance">verslag emerce performance</a></li><li><a href="http://www.martijnstaal.nl/2011/01/11/events/verslag-emerce-performance-based-advertising/" title="wat is performance based advertising">wat is performance based advertising</a></li></ul>]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://www.martijnstaal.nl/2011/01/11/events/verslag-emerce-performance-based-advertising/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Verslag Emerce eFinancials: Successtrategieën in een hyper concurrerende markt</title>
		<link>http://www.martijnstaal.nl/2011/01/11/events/verslag-emerce-efinancials-successtrategieen-in-een-hyper-concurrerende-markt/</link>
		<comments>http://www.martijnstaal.nl/2011/01/11/events/verslag-emerce-efinancials-successtrategieen-in-een-hyper-concurrerende-markt/#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 11 Jan 2011 06:33:40 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Martijn Staal</dc:creator>
				<category><![CDATA[Events]]></category>
		<category><![CDATA[Online Marketing]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.martijnstaal.nl/?p=318</guid>
		<description><![CDATA[Donderdag 4 november vond het eFinancials event plaats in Pakhuis de Zwijger. Een dag die volgens het programma in het teken van online en mobiele innovaties voor banken en verzekeraars zou staan. Erg interessant, want hoe blijf je in al het mediageweld van banken en verzekeraars succesvol in deze enorm concurrerende markt? En natuurlijk vond [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>Donderdag 4 november vond het eFinancials event plaats in Pakhuis de Zwijger. Een dag<img class="alignright" style="border: 5px solid white;" title="Pakhuis" src="http://www.marketingfacts.nl/imgscaler/280---135---ffffff---1---L2ltYWdlcy92YWNhdHVyZXMvUGFraHVpc19kZV9ad2lqZ2VyLmpwZw==---.jpg" alt="" width="280" height="135" /> die volgens het programma in het teken van online en mobiele innovaties voor banken en verzekeraars zou staan.  Erg interessant, want hoe blijf je in al het mediageweld van banken en verzekeraars succesvol in deze enorm concurrerende markt? En natuurlijk vond de uitreiking van de Accenture Innovation Awards plaats. Tegelijkertijd vormde dit na mijn overstap een ultieme dive in de wereld van online en mobile.  Een kort verslag van de presentaties die ik heb bijgewoond en de beschikbare presentaties zelf.</p>
<p>Lees het verslag op <a rel="nofollow" target="_blank" href="http://www.marketingfacts.nl/berichten/20101105_verslag_emerce_efinancials_successtrategieen_in_een_hyper-concurre/" target="_blank">Marketingfacts</a>.</p>
<h4>Andere bezoekers zochten op:</h4><ul><li><a href="http://www.martijnstaal.nl/2011/01/11/events/verslag-emerce-efinancials-successtrategieen-in-een-hyper-concurrerende-markt/" title="efinancials 2011">efinancials 2011</a></li><li><a href="http://www.martijnstaal.nl/2011/01/11/events/verslag-emerce-efinancials-successtrategieen-in-een-hyper-concurrerende-markt/" title="efinancials facebook">efinancials facebook</a></li><li><a href="http://www.martijnstaal.nl/2011/01/11/events/verslag-emerce-efinancials-successtrategieen-in-een-hyper-concurrerende-markt/" title="marketingfacts efinancials">marketingfacts efinancials</a></li><li><a href="http://www.martijnstaal.nl/2011/01/11/events/verslag-emerce-efinancials-successtrategieen-in-een-hyper-concurrerende-markt/" title="verslag e-financials">verslag e-financials</a></li></ul>]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://www.martijnstaal.nl/2011/01/11/events/verslag-emerce-efinancials-successtrategieen-in-een-hyper-concurrerende-markt/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Verschillen in website statistieken</title>
		<link>http://www.martijnstaal.nl/2009/04/07/cijfers/verschillen-in-website-statistieken/</link>
		<comments>http://www.martijnstaal.nl/2009/04/07/cijfers/verschillen-in-website-statistieken/#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 07 Apr 2009 13:45:07 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Martijn Staal</dc:creator>
				<category><![CDATA[Cijfers]]></category>
		<category><![CDATA[Onderzoek]]></category>
		<category><![CDATA[Online]]></category>
		<category><![CDATA[Online Marketing]]></category>
		<category><![CDATA[analytics]]></category>
		<category><![CDATA[verschillen]]></category>
		<category><![CDATA[website statistieken]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.martijnstaal.nl/?p=159</guid>
		<description><![CDATA[Verschillen in webstatistieken leiden regelmatig tot vragen over de betrouwbaarheid van de data. De migratie naar een ander pakket, het ‘toevallig’ vergelijken van de statistieken met data uit andere pakketten en het afrekenen van advertentiecampagnes kunnen hierdoor aanleiding geven tot veel discussie. TNO heeft in samenwerking met Blue Mango, ClickValue, Maximum en Netprofiler onderzoek gedaan [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>Verschillen in webstatistieken leiden regelmatig tot <a rel="nofollow" target="_blank" title="vragen over de betrouwbaarheid van de data" href="http://www.marketingfacts.nl/berichten/20080115_hoe_betrouwbaar_zijn_website_statistieken/">vragen over de betrouwbaarheid van de data</a>. De <a rel="nofollow" target="_blank" title="migratie naar een ander pakket" href="http://www.webanalisten.nl/beheer/van-analyticspakket-wisselen-zonder-ontslagen-te-worden.html" target="_blank">migratie naar een ander pakket</a>, het ‘toevallig’ vergelijken van de statistieken met data uit andere pakketten en het afrekenen van advertentiecampagnes kunnen hierdoor aanleiding geven tot veel discussie.</p>
<p><img class="alignright" title="Webstatistieken" src="http://www.webanalisten.nl/wp-content/uploads/2009/03/tno_1.png" alt="website statistieken" width="80" height="80" /></p>
<p>TNO heeft in samenwerking met <a rel="nofollow" target="_blank" title="Blue Mango" href="http://www.bluemango.nl/" target="_blank">Blue Mango</a>, <a rel="nofollow" target="_blank" title="ClickValue" href="http://www.clickvalue.nl/" target="_blank">ClickValue</a>, <a rel="nofollow" target="_blank" title="Maximum" href="http://www.maximum.nl/" target="_blank">Maximum</a> en <a rel="nofollow" target="_blank" title="Netprofiler" href="http://www.netprofiler.nl/" target="_blank">Netprofiler</a> onderzoek gedaan naar de betrouwbaarheid van webstatistieken. Belangrijke vragen hierbij waren in welke mate verschillen reëel en acceptabel zijn, hoe de betrouwbaarheid van webstatistieken voor een specifieke implementatie van statistieken te bepalen is.</p>
<p><span id="more-159"></span></p>
<p><strong>Samenvatting van de belangrijkste conclusies</strong><br />
- Verschillen in WA statistieken zijn een ‘fact of life’<br />
- Verschillen zijn een optelsom van vele details. Kijk daarom naar gelijke trend. Als de trend niet overeenkomt, onderzoek de implementatie<br />
- WA data is niet te vergelijken met STIR en Dart data<br />
- Voor verschillen geldt een maximale ‘acceptabele afwijking’<br />
- Afwijkingen groter dan het acceptabel percentage geven misleidende informatie =&gt; laat een audit doen om onterechte conclusies te voorkomen!</p>
<p>De resultaten zijn gepresenteerd op de vorige Web Analytics Wednesday van de Web Analytics Associatie Nederland. De presentatie staat hieronder,  mijn blogs over de resultaten en naar aanleiding hiervan interessante discussies vind je op <a rel="nofollow" target="_blank" href="http://www.marketingfacts.nl/berichten/20090326_hoe_betrouwbaar_zijn_webstatistieken_deel_2/" target="_blank">Marketingfacts.nl</a> en <a rel="nofollow" target="_blank" href="http://www.webanalisten.nl/achtergrondinfo/presentaties/verschillen-in-web-analytics-systemen-tno-rapport.html" target="_blank">Webanalisten.nl</a></p>
<p><a rel="nofollow" target="_blank" href="http://www.webanalisten.nl/achtergrondinfo/presentaties/verschillen-in-web-analytics-systemen-tno-rapport.html" target="_blank"></a><img src="file:///C:/DOCUME~1/staaljjm/LOCALS~1/Temp/moz-screenshot-11.jpg" alt="" /></p>
<div id="__ss_1200665" style="width: 425px; text-align: left;"><a rel="nofollow" target="_blank" style="font:14px Helvetica,Arial,Sans-serif;display:block;margin:12px 0 3px 0;text-decoration:underline;" title="TNO Verschillen In Website Statistieken Onderzoek" href="http://www.slideshare.net/martijnstaal/tno-verschillen-in-website-statistieken-onderzoek?type=presentation">TNO Verschillen In Website Statistieken Onderzoek</a><object width="425" height="355" data="http://static.slidesharecdn.com/swf/ssplayer2.swf?doc=tnoverschillen-in-website-statistieken-onderzoek-090326030631-phpapp02&amp;stripped_title=tno-verschillen-in-website-statistieken-onderzoek" type="application/x-shockwave-flash"><param name="allowFullScreen" value="true" /><param name="allowScriptAccess" value="always" /><param name="src" value="http://static.slidesharecdn.com/swf/ssplayer2.swf?doc=tnoverschillen-in-website-statistieken-onderzoek-090326030631-phpapp02&amp;stripped_title=tno-verschillen-in-website-statistieken-onderzoek" /><param name="allowfullscreen" value="true" /></object></p>
<div style="font-size: 11px; font-family: tahoma,arial; height: 26px; padding-top: 2px;">View more <a rel="nofollow" target="_blank" style="text-decoration:underline;" href="http://www.slideshare.net/">presentations</a> from <a rel="nofollow" target="_blank" style="text-decoration:underline;" href="http://www.slideshare.net/martijnstaal">Martijn Staal</a>.</div>
</div>
<h4>Andere bezoekers zochten op:</h4><ul><li><a href="http://www.martijnstaal.nl/2009/04/07/cijfers/verschillen-in-website-statistieken/" title="statistieken staal nederland">statistieken staal nederland</a></li></ul>]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://www.martijnstaal.nl/2009/04/07/cijfers/verschillen-in-website-statistieken/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Betrouwbaarheid van webstatistieken presentatie</title>
		<link>http://www.martijnstaal.nl/2009/03/18/algemeen/betrouwbaarheid-van-webstatistieken-presentatie-tno/</link>
		<comments>http://www.martijnstaal.nl/2009/03/18/algemeen/betrouwbaarheid-van-webstatistieken-presentatie-tno/#comments</comments>
		<pubDate>Wed, 18 Mar 2009 13:47:07 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Martijn Staal</dc:creator>
				<category><![CDATA[Algemeen]]></category>
		<category><![CDATA[Events]]></category>
		<category><![CDATA[Online Marketing]]></category>
		<category><![CDATA[analytics]]></category>
		<category><![CDATA[statistieken]]></category>
		<category><![CDATA[verschillen]]></category>
		<category><![CDATA[Website]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.martijnstaal.nl/?p=154</guid>
		<description><![CDATA[Webstatistieken zoals Google Analytics en Nedstat zijn belangrijke instrumenten voor het meten van bijvoorbeeld het succes van je website of de effectiviteit van de social media inspanningen. Maar verschillen in metingen tussen pakketten zijn regelmatig aanleiding tot discussie over de betrouwbaarheid van de data. In maart 2009 heeft TNO een project afgerond dat als doel [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<div class="contTekstBlok">Webstatistieken zoals Google Analytics en Nedstat zijn belangrijke instrumenten voor het meten van<strong><strong> </strong></strong>bijvoorbeeld het succes van je website of de effectiviteit van de social media inspanningen. Maar verschillen in metingen tussen pakketten zijn regelmatig aanleiding tot discussie over de betrouwbaarheid van de data.</div>
<div class="contCMSBlok">
<p>In maart 2009 heeft TNO een project afgerond dat als doel had de verschillen in webstatistiek metingen te onderzoeken en oorzaken van de verschillen te achterhalen. Via een uitgebreide benchmark van grote Nederlandse websites en een gecontroleerde testomgeving is onderzocht welke mate van verschillen in website statistieken acceptabel zijn. De resultaten van dit project worden op 25 maart door Bart Gijsen van TNO gepresenteerd.</p>
<p>Voor meer informatie: <a rel="nofollow" target="_blank" href="http://www.tno.nl/werkenbij/content.cfm?&amp;context=overtno&amp;&amp;content=nieuwsbericht&amp;&amp;laag1=37&amp;&amp;laag2=69&amp;&amp;item_id=2009-03-13%2022:04:12.0&amp;Taal=1" target="_blank">bezoek de TNO pagina</a>, of <a rel="nofollow" target="_blank" href="http://lostboys.dmdelivery.com/x/?S7Y1_59ra2Rg.r.I1tLcEgA397" target="_blank">meld je aan voor het WAA event</a> op 25 maart in Amsterdam.</div>
<h4>Andere bezoekers zochten op:</h4><ul><li><a href="http://www.martijnstaal.nl/2009/03/18/algemeen/betrouwbaarheid-van-webstatistieken-presentatie-tno/" title="betrouwbaar webstatistieken google">betrouwbaar webstatistieken google</a></li></ul>]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://www.martijnstaal.nl/2009/03/18/algemeen/betrouwbaarheid-van-webstatistieken-presentatie-tno/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Wat bepaalt de innovativiteit van een organisatie?</title>
		<link>http://www.martijnstaal.nl/2008/03/15/algemeen/wat-bepaalt-de-innovativiteit-van-een-organisatie/</link>
		<comments>http://www.martijnstaal.nl/2008/03/15/algemeen/wat-bepaalt-de-innovativiteit-van-een-organisatie/#comments</comments>
		<pubDate>Sat, 15 Mar 2008 13:22:15 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Martijn Staal</dc:creator>
				<category><![CDATA[Algemeen]]></category>
		<category><![CDATA[Innovatie]]></category>
		<category><![CDATA[Online Marketing]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.martijnstaal.nl/index.php/2008/03/15/wat-bepaalt-de-innovativiteit-van-een-organisatie/</guid>
		<description><![CDATA[ (Dit artikel heb ik eerder geplaatst op Marketingfacts.nl) Innovatie is van levensbelang om in een sterk concurrerende markt te kunnen overleven en groei te kunnen bevorderen. Van het aanpassen van bestaande producten, diensten en processen tot aan het ontwikkelen van compleet nieuwe business modellen: structurele innovatie onderscheidt de succesvolle bedrijven van de verliezers. Maar wat [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p><em><strong> </strong>(Dit artikel heb ik eerder geplaatst op <a rel="nofollow" target="_blank" target="_blank" href="http://www.marketingfacts.nl/berichten/20080304_wat_bepaalt_de_innovativiteit_van_een_organisatie/">Marketingfacts.nl</a>)</em><em><strong><img align="right" width="163" src="http://farm2.static.flickr.com/1416/1433689582_8b64bf1ad9_m.jpg" height="168" style="width: 163px; height: 168px" /></strong></em></p>
<p>Innovatie is van levensbelang om in een sterk concurrerende markt te kunnen overleven en groei te kunnen bevorderen. Van het aanpassen van bestaande producten, diensten en processen tot aan het ontwikkelen van compleet nieuwe business modellen: structurele innovatie onderscheidt de succesvolle bedrijven van de verliezers. Maar wat maakt een organisatie innovatief? En waarom behoren bedrijven als Apple, Google en Toyota tot de top van meest innovatieve bedrijven?</p>
<p><em><span id="more-78"></span> </em>Business Week deed vorig jaar in samenwerking met <a rel="nofollow" target="_blank" href="http://www.bcg.com/" title="Boston Consulting Group"><font color="#2c3762">BCG</font></a> onderzoek naar hoe bedrijven innoveren en wat de <a rel="nofollow" target="_blank" href="http://www.businessweek.com/innovate/di_special/20070503mostinnovat.htm" title="top-50 van meest innovatieve bedrijven"><font color="#2c3762">top-50 van meest innovatieve bedrijven</font></a> succesvol maakt. Tijdens het onderzoek zijn wereldwijd 2.468 senior executives gevraagd over hoe bedrijven innoveren. Uit het onderzoekt komt een aantal factoren naar voren die van invloed zijn op de innovativiteit van een organisatie.</p>
<p><strong>Top innovatieve bedrijven weten alles van de klant</strong><img align="right" width="225" src="http://www.marketingfacts.nl/images/uploads/ipod-touch.jpg" alt="{title}" height="150" style="margin-bottom: 5px; margin-right: 10px; border: #2c3762 1px solid" /><br />
Er zijn veel organisaties die incidenteel of in een specifieke business innoveren. Er zijn echter weinig bedrijven te vinden die innovatie verankeren in hun organisatie en continu bezig zijn om hun diensten, producten, processen en business modellen te verbeteren. Organisaties bij wie innovatie tot een integraal onderdeel van hun activiteiten is geworden, hebben vaak een zeer uitgebreide kennis van de klant en zijn behoefte.</p>
<p>Veelgebruikt voorbeeld hiervan is Apple. Nog voordat de consument het zelf weet, heeft Apple scherp waar de consument op zit te wachten. Daarnaast beheersen ze het ontwikkelen van functionele en mooie en superieure producten als geen ander. Ook lukt het Apple ‘gewone’ producten te veranderen in gadgets die iedereen wil hebben en worden bijna alle producten die Apple uitbrengt, van Mac tot iPod en iPhone, een hit.</p>
<p>Ook wordt Microsoft genoemd als organisatie die continu blijft innoveren. Dit bereikt zij onder andere door de continue stroom van nieuwe producten zoals de introductie van Zune en Vista, en haar continue zoektocht naar de behoeftes van gebruikers om op basis daarvan IT-oplossingen te kunnen leveren.</p>
<p><strong>Innovatieve bedrijven hebben visie</strong><br />
Organisaties die innovatief zijn ontwikkelen een duidelijke toekomstvisie, en anticiperen hierop door met vooruitstrevende oplossingen te komen voor hun klanten.</p>
<p>Zo ook Toyota: het bedrijf houdt trends zoals green thinking continu in de gaten en anticipeerde op de vraag naar hybride voertuigen voordat de concurrentie dit deed. Hierdoor kon Toyota besluiten om stevig te investeren in de technologie. En in ruil voor het inleveren van opbrengsten op de korte termijn is het Toyota met bijvoorbeeld de Toyota Prius gelukt om door haar visie de markt op de langere termijn te domineren.</p>
<p><strong>Een bedrijfscultuur die innovatie stimuleert is belangrijk</strong><br />
Om innovaties te laten slagen, moet de bedrijfscultuur innovatie ook daadwerkelijk ondersteunen.<br />
Zo laat Apple zien dat zij enorm goed is om innovaties snel op de markt te brengen, en Apple is ook continu bezig om te vernieuwen. En dit is niet in de laatste plaats te danken aan <a rel="nofollow" target="_blank" href="http://en.wikipedia.org/wiki/Steve_Jobs" title="Steve Jobs"><font color="#2c3762">Steve Jobs</font></a>, die continu bezig is om innovatietrends voor te zijn of zelfs op te starten en innovatie in de cultuur van Apple probeert te verankeren.<br />
<img align="right" width="220" src="http://www.marketingfacts.nl/images/uploads/googlelogoinn.jpg" alt="{title}" height="125" style="margin-bottom: 5px; margin-right: 10px; border: #2c3762 1px solid" /><br />
Ook de cultuur van Google blijft bewonderenswaardig: gratis massages, flexibele werktijden, het stimuleren van creativiteit en experimenteren en het platter maken van de organisatiestructuur, allen met als doel innovatie aan te moedigen.</p>
<p><strong>Veel bedrijven missen innovatiesnelheid</strong><br />
Uit het onderzoek blijkt dat bedrijven innovatie erg belangrijk vinden en ook meer investeren in innovatie in vergelijking met voorgaande jaren. Toch is een groot deel van de organisaties niet tevreden over het rendement van hun innovaties.</p>
<p>Interessant is dat 57% van de ondervraagde bedrijven hun organisatiecultuur als bovengemiddeld beschouwt als het aankomt op het stimuleren van innovatie, maar een risicomijdende cultuur een van de belangrijkste barrières vormt voor het verhogen van de ROI van innovaties. Daarnaast blijken hierdoor de meeste innovaties gedaan te worden door veranderingen in bestaande diensten en producten aan te brengen, terwijl het ontwikkelen van nieuwe producten voor bestaande klanten als belangrijkste vorm van innovatie wordt gezien.</p>
<p><strong>Resultaten in Innovation 2007 rapport</strong><br />
Ik ben benieuwd hoe jullie aankijken tegen innovatie. Wat bepaalt volgens jullie de innovativiteit van bedrijven uit de top-50, en wat vinden jullie de meest innovatieve bedrijven? En hoe gaan jullie om met de genoemde problemen/voorwaarden voor innovatie?</p>
<p>Businessweek en BCG hebben het <a rel="nofollow" target="_blank" href="http://www.bcg.com/publications/files/Innovation_Aug_2007.pdf" title="Innovation 2007 rapport"><font color="#2c3762">Innovation 2007 rapport</font></a> met meer resultaten via hun site beschikbaar gesteld.</p>
<h4>Andere bezoekers zochten op:</h4><ul><li><a href="http://www.martijnstaal.nl/2008/03/15/algemeen/wat-bepaalt-de-innovativiteit-van-een-organisatie/" title="apple bedrijfscultuur">apple bedrijfscultuur</a></li><li><a href="http://www.martijnstaal.nl/2008/03/15/algemeen/wat-bepaalt-de-innovativiteit-van-een-organisatie/" title="innovativiteit">innovativiteit</a></li><li><a href="http://www.martijnstaal.nl/2008/03/15/algemeen/wat-bepaalt-de-innovativiteit-van-een-organisatie/" title="organisatiecultuur apple">organisatiecultuur apple</a></li><li><a href="http://www.martijnstaal.nl/2008/03/15/algemeen/wat-bepaalt-de-innovativiteit-van-een-organisatie/" title="bedrijfscultuur Apple">bedrijfscultuur Apple</a></li><li><a href="http://www.martijnstaal.nl/2008/03/15/algemeen/wat-bepaalt-de-innovativiteit-van-een-organisatie/" title="organisatiestructuur APple">organisatiestructuur APple</a></li><li><a href="http://www.martijnstaal.nl/2008/03/15/algemeen/wat-bepaalt-de-innovativiteit-van-een-organisatie/" title="organisatiestructuur Toyota">organisatiestructuur Toyota</a></li><li><a href="http://www.martijnstaal.nl/2008/03/15/algemeen/wat-bepaalt-de-innovativiteit-van-een-organisatie/" title="apple organisatiestructuur">apple organisatiestructuur</a></li><li><a href="http://www.martijnstaal.nl/2008/03/15/algemeen/wat-bepaalt-de-innovativiteit-van-een-organisatie/" title="cultuur binnen apple">cultuur binnen apple</a></li><li><a href="http://www.martijnstaal.nl/2008/03/15/algemeen/wat-bepaalt-de-innovativiteit-van-een-organisatie/" title="organisatiestructuur bij apple">organisatiestructuur bij apple</a></li></ul>]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://www.martijnstaal.nl/2008/03/15/algemeen/wat-bepaalt-de-innovativiteit-van-een-organisatie/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Hoe betrouwbaar zijn websitestatistieken?</title>
		<link>http://www.martijnstaal.nl/2008/02/05/internet/hoe-betrouwbaar-zijn-websitestatistieken/</link>
		<comments>http://www.martijnstaal.nl/2008/02/05/internet/hoe-betrouwbaar-zijn-websitestatistieken/#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 05 Feb 2008 12:47:36 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Martijn Staal</dc:creator>
				<category><![CDATA[Internet]]></category>
		<category><![CDATA[Online Marketing]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.martijnstaal.nl/index.php/2008/02/05/hoe-betrouwbaar-zijn-websitestatistieken/</guid>
		<description><![CDATA[(Dit artikel heb ik eerder geplaatst op Marketingfacts. Daar zijn ook reacties geplaatst.) Gedetailleerde en betrouwbare statistieken zijn onmisbaar om het bezoek en de performance van een website te meten en de effectiviteit van marketing campagnes te kunnen versterken. Hiervoor gebruiken veel organisaties Sitestat of Google Analytics voor hun website en veel advertentie-netwerken DART. Maar [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>(Dit artikel heb ik eerder geplaatst op <a rel="nofollow" target="_blank" target="_blank" href="http://www.marketingfacts.nl/berichten/20080115_hoe_betrouwbaar_zijn_website_statistieken/">Marketingfacts</a>. Daar zijn ook reacties geplaatst.)<img align="right" width="225" src="http://farm1.static.flickr.com/44/159726036_e90f636d35_m.jpg" height="163" /></p>
<p>Gedetailleerde en betrouwbare statistieken zijn onmisbaar om het bezoek en de performance van een website te meten en de effectiviteit van marketing campagnes te kunnen versterken. Hiervoor gebruiken veel organisaties <a rel="nofollow" target="_blank" href="http://www.marketingfacts.nl/berichten/20080104_mireabeau_onderzoekt_webanalytics_markt_in_nederland/" title="Sitestat of Google Analytics"><font color="#2c3762">Sitestat of Google Analytics</font></a> voor hun website en veel advertentie-netwerken DART. Maar wat doe je als je bijvoorbeeld een bannercampagne opzet waarbij verschillen tussen de metingen van het advertentie-netwerk en je eigen analytics-pakketten enorm verschillen?<span id="more-76"></span></p>
<p>Na analyse van de website statistieken van een webshop van een van onze klanten merkten we dat er nogal verschillen zijn tussen de metingen van verschillende pakketten (Google Analytics, DART en een standaard website statistieken script). Een banner campagne zou volgens de metingen van de website uitgever vaak vele kliks meer opgeleverd hebben dan de statistieken van de webshop zelf. Daarnaast kwam de ‘kliktrend’ vaak niet overeen tussen beide pakketten: de ene keer werden er bij DART bijv. enorm veel meer kliks getraceerd dan bij Google Analytics, en op andere dagen was het aantal kliks bij Google Analytics weer veel hoger dan bij DART. Deze verschillen waren ook niet zoals de eerder beschreven <a rel="nofollow" target="_blank" href="http://www.marketingfacts.nl/berichten/20070919_vergelijking_hbx_analytics_en_onestat_op_marketingfacts/" title="verschillen tussen web analytics pakketten"><font color="#2c3762">verschillen tussen web analytics pakketten</font></a> van enkele, maar tientallen procenten. Na een korte zoektocht blijkt dat we <a rel="nofollow" target="_blank" href="http://www.seomoz.org/blog/how-reliable-is-google-analytics" title="niet de enigen"><font color="#2c3762">niet de enigen</font></a> zijn <a rel="nofollow" target="_blank" href="http://www.idealware.org/blog/2007/06/google-analytics-underreporting-or-just.html" title="die dit ervaren"><font color="#2c3762">die dit ervaren</font></a>.</p>
<p>Ik ben benieuwd welke verklaringen voor deze verschillen aan zijn te wijzen (zoals <a rel="nofollow" target="_blank" href="http://www.webanalyticsfacts.nl/2007/09/02/web-analytics-shootout-onderzoek" title="verkeerd geïmplementeerd"><font color="#2c3762">verkeerde implementatie</font></a> van web analytics pakketten). Herkennen jullie dit probleem? Speelt dit bijvoorbeeld bij jullie klanten?  En in hoeverre is er inzicht in de kwaliteit van de web analytics pakketten en de onderlinge verschillen?</p>
<h4>Andere bezoekers zochten op:</h4><ul><li><a href="http://www.martijnstaal.nl/2008/02/05/internet/hoe-betrouwbaar-zijn-websitestatistieken/" title="advertentie opzet">advertentie opzet</a></li></ul>]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://www.martijnstaal.nl/2008/02/05/internet/hoe-betrouwbaar-zijn-websitestatistieken/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>3</slash:comments>
		</item>
	</channel>
</rss>

